همکاران‌سیستم، با اتکا به تجربه چندین‌ساله در صنعت پیمانکاری، ضمن تاسیس یک شرکت تخصصی برای حوزه پیمانکاری، راهکار خاصی را نیز برای آن عرضه کرده که به شرح زیر است:

گردآوری اطلاعات پروژه‌ها در دفتر مرکزی با استفاده از ابزار انتشار اطلاعات همکاران‌سیستم:
اگر‌چه پروژه‌های پیمانکاری گاهی کمترین امکانات مخابراتی را دارند، ولی به کمک ابزار انتشار اطلاعات همکاران‌سیستم می‌توان اطلاعات دور‌افتاده‌ترین پروژه‌ها را، براساس سناریوهای مختلفِ برگرفته از تجارب اجرایی در شرکت‌های پیمانکاری و با حفظ سیاست‌های سازمان در دفتر مرکزی، گردآوری کرد. به این ترتیب، امکان نظارت و مدیریت پروژه‌ها، متناسب با هر پروژه و نیازهای اطلاعاتی آن، مهیا خواهد بود. همچنین حقوق دسترسی قابل اجراست و دسترسی افراد به هر پروژه، بر اساس نوع فعالیت آن‌ها و ارزش اطلاعات، تنظیم می‌شود.

مدیریت ماشین‌آلات با استفاده از سیستم نگهداری و تعمیرات:

وجود ماشین‌آلات ارزشمند و پرهزینه از یک سو و پراکندگی این‌گونه دارایی‌ها در پروژه‌های متفاوت و جابه‌جایی آن‌ها از سوی دیگر، به راهکار مناسبی برای مدیریت آن‌ها نیاز دارد. وجود سیستم‌ نگهداری و تعمیرات درکنار سیستم مدیریت دارایی‌ها، با قابلیت نگهداری گردش اطلاعات در سطوح مراکز هزینه و پروژه‌ها، اجرای اقدامات پیشگیرانه و اضطراری نگهداری ماشین‌آلات، به‌مثابه مهم‌ترین دارایی‌های شرکت، و تحلیل مالی آن‌ها را تسهیل می‌‌کند. همچنین با استفاده از ابزارهایی مانند حداقل و حداکثر موجودی و نیز مقدار با‌صرفه سفارش علاوه بر اینکه موجودی انبار‌ها کنترل می‌شود از وجود قطعات مهم و ضروری ماشین‌آلات در پروژه اطمینان حاصل می‌شود.

تعیین هزینه حقوق و دستمزد به تفکیک مراکز هزینه، پروژه‌ها و فعالیت با استفاده از سیستم کنترل صرف منابع:
با توجه به پراکندگی نیروی انسانی در پروژه‌ها، یکی از نیازهای شرکت‌های پیمانکار تعیین هزینه حقوق و دستمزد به تفکیک ساعات کاری در پروژه‌هاست. به این ترتیب که در یک دوره مشخص، کارکنان در پروژه‌های متعدد کار می‌کنند و سازمان نیازمند مشخص‌کردن هزینه کارکرد پرسنل به تفکیک پروژه‌هاست. سیستم کنترل صرف منابع با کمک سیستم حقوق و دستمزد، علاوه بر پوشش این نیاز، قادر به پاسخگویی قوانین متفاوت بیمه و مالیات در مناطق متعدد کاری است؛ به‌صورتی که هم می‌توان از این سیستم در پروژه استفاده کرد و هم در دفتر مرکزی مدیریت هزینه حقوق پروژه‌ها را انجام داد.

مدیریت تأمین پروژه با استفاده از سیستم‌های تدارکات داخلی و سفارش‌های خارجی:
آنچه به‌منزله مدیریت تأمین پروژه اهمیت دارد پاسخ‌گویی به نیازهای پروژه در کنار مدیریت سفارش‌هاست. سیستم‌های تدارکات داخلی و سفارش‌های خارجی در راهکار پیمانکاری، با ارتباط با انبارهای پروژه می‌توانند بر اساس درخواست‌های پروژه برای سفارش کالا و خدمات اقدام کنند. تحویل کالا هم در انبار و هم به‌صورت ارسال مستقیم به پروژه امکان‌پذیر است و مدیریت بازرگانی سازمان می‌تواند در هر لحظه کالای سفارش داده‌شده را ردیابی کند و با گزارش‌های مناسب به زمان‌های سفارش کالا دست یابد و به این ترتیب در برنامه‌ریزی تأمین پروژه از تأخیرهای احتمالی جلوگیری کند

مدیریت موجودی مواد و مصالح و قطعات ماشین‌آلات با استفاده از سیستم انبار و حسابداری انبار:
در راهکار پیمانکاری، مدیریت انبارهای شرکت کاملا در اختیار دفتر مرکزی است. مطلع‌بودن از موجودی انبارهای پروژه امکان انتقال کالا بین انبار‌ها از دفتر مرکزی را امکان‌پذیر می‌کند. همچنین با اجرای انبارگردانی مکانیزه در سطح پروژه‌ها و امکان تجمیع اطلاعات در دفتر مرکزی، ردیابی رسید و مصرف کالا‌ها در پروژه‌ها و داشتن سابقه چند‌ساله، هر سازمان می‌تواند اطلاعات مصرف کالای هر پروژه را به‌دست آورد و از آن‌ها در اصلاح روند اجرای پروژه‌ها و تخمین زمان و اجرای پروژه‌های بعدی استفاده کند.

مدیریت دریافت‌ها، پرداخت‌ها و تضامین با استفاده از سیستم خزانه‌داری:
پیمانکاران، به‌سبب نوع کار خود، مرتباً از تسهیلات و تضامین بانکی استفاده می‌کنند. به‌علت تنوع تخصص‌های لازم در هر پروژه و بالطبع تعدد نیروهای متخصص آن‌ها، شرکت‌های پیمانکاری نیازمند به‌کارگیری اسناد اعتباری متعددی برای پرداخت هزینه‌ها هستند. در چنین حالتی، راهکار پیمانکاری با مدیریت دریافت و پرداخت با قابلیت پوشش ضمانت‌نامه‌ها و تسهیلات و همچنین مدیریت تنخواه پروژه‌ها، در کنترل وجوه نقد، نقدینگی و دستیابی به گزارش منابع و مصارف سازمان کمک شایانی می‌کند.

مدیریت هزینه‌های پروژه با استفاده از سیستم تسهیم هزینه:
مشخص‌شدن قیمت تمام‌شده پروژه‌ها و فعالیت‌ها در شرکت‌های پیمانکاری و مهندسان مشاور از الزامات مدیریت است. راهکار پیمانکاری با داشتن سیستم تسهیم هزینه‌ها و با استفاده از اطلاعات سایر سیستم‌ها مانند حسابداری مالی، حسابداری انبار، سیستم کنترل صرف منابع و محاسبات خود سیستم، با بهره‌گیری از آخرین متدولوژی‌های تسهیم اعم از یک‌طرفه و دوطرفه و همچنین با روش درصد پیشرفت کار، می‌تواند این امر را انجام دهد و گزارش‌های مالی لازم مدیران را تهیه کند.