چالش‌ها

• گستردگی جغرافیایی کارخانه، انبارها و دفتر مرکزی
• تعریف سیاست‌های تولیدی و قیمت گذاری بر اساس نرخ تغییرات ارز

ابزارهای راهکاران

• استفاده از یک سیستم تحت وب و پشتیبانی کامل از حسابداری شعب غیرمستقل
• امکان محاسبه چندین نسخه پیش‌بینی بهای تمام شده به تفکیک نرخ ارزهای متفاوت و عوامل مختلف تولید

ارزش‌افزوده‌ی راهکاران

• ثبت فرایندهای مالی به تفکیک شعب در یک بانک اطلاعاتی و یکپارچگی فروش با انبار
• تحلیل انحراف از بودجه و بهای تمام شده واقعی بر اساس ارزهای مختلف و عوامل تولید

چالش‌ها

• ردیابی مواد اولیه تا محصول
• مصرف کالاهای دارای تاریخ انقضای نزدیک‌تر
• مدیریت سریال برای بررسی خدمات پس از فروش و کنترل واسطه‌ها
• ردیابی چمدان و کالاهای امانی نزد مشتریان

ابزارهای راهکاران

• مدیریت بچ و ردیابی محصولات
• اولویت بندی خروج مواد اولیه از انبار بر اساس تاریخ انقضا با استفاده از سیاست مصرف کنترل سیستمی
• سیستم ردیابی سریال در بازرگانی و در تولید
• مدیریت کالاهای امانی

ارزش‌افزوده‌ی راهکاران

• امکان ردیابی هر شماره بچ از نظر منابع تولیدی به‌کاررفته، مواد استفاده‌شده و تامین کنندگان آن‌ها و تمام اطلاعات ثبت‌شده در فرآیند تولید
• تعریف سیاست‌های مصرف مواد اولیه و مدیریت مصرف مواد اولیه بر اساس تاریخ انقضا
• کنترل محصول از زمان خرید از تامین کننده تا گردش آن در انبار‌ها، تحویل به مشتری و در موارد خاص برگشت از مشتری
• کنترل موجودی کالای امانی نزد مشتری و تسویه کالاهای مصرف شده

چالش‌ها

• کنترل انحراف پیش‌بینی مهلت تسویه فاکتورها در زمان فروش و زمان تسویه حساب
• تحویل کالا به یک مشتری (بیمارستان) و تسویه با مشتری دیگر (دانشگاه علوم پزشکی)
• مدیریت سیاست‌های متفاوت فروش برای گروه‌های مختلف مشتری
• تحلیل و پیگیری مطالبات از مشتریان در پرداخت‌های تجمعی
• تهیه گزارشات تحلیلی و مدیریتی در حوزه فروش و مطالبات
• هدف گذاری فروش بر اساس پارامترهای مختلف و محاسبه پورسانت فروش

ابزارهای راهکاران

• یکپارچگی سیستم دریافت و پرداخت و فروش
• تعریف مشتری اصلی برای ارسال و مشتری مادر برای تسویه کالا
• امکان طبقه‌بندی مشتریان و محصولات
• سیستمی کردن تحلیل بدهی مشتریان با پرداخت های تجمعی انجام شده توسط مشتری مادر
• استفاده از سیستم داشبوردهای مدیریتی
• سیستم هدف‌گذاری و پورسانت فروش

ارزش‌افزوده‌ی راهکاران

• طبقه‌بندی مشتریان خوش حساب و بدحساب
• کاهش خطای حسابداری در بدهکار یا بستانکار کردن مشتری
• تحلیل گزارش‌ها و تعریف قیمت‌گذاری و مدل‌های تسویه حساب بر اساس هر گروه مشتری
• جلوگیری از فرایندهای دستی تطبیق فاکتورهای مشتری و پرداختی‌های مشتری مادر و افزایش دقت پیگیری مطالبات
• تحلیل گزارشات مدیریتی و تصمیم‌گیری بر مبنای آن
• اعمال سیاست‌های مدیریتی شرکت در قالب مدل‌های ارزیابی و پورسانت فروش